Module n° 5112  / Economie d'entreprise MM

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A la fin du module, les participant/-es savent créer des rapports utiles entre les contextes de l économie d entreprise importants pour leur position de cadre et leur activité pratique en tant que chef de groupe ou d équipe

• Besoins, marchandises, principe économique, principe du marché, possibilités d intervention de la part de l Etat et de différents groupes de pression (associations, partis, ONG)
• Typologie des entreprises (forme juridique, taille, structure, secteurs économiques/branche)
• Formes de coopération et leurs raisons d être
• Environnement de l entreprise et groupes partenaires
• Domaines de la fourniture de prestation de l entreprise (bases de la recherche et du développement, approvisionnement et entreposage, production, marketing, personnel, organisation, finances, direction, management d informations) ainsi que leurs principaux objectifs et interdépendances
• Principes du business plan

Les participant/-es sont capables

• D interprèter la mission de l entreprise dans son environnement économique et en déduisent les effets sur l individu et la société
• De comprendre la notion d entreprise en tant que partie d une grande structure comportant des interdépendances et des conflits d objectifs (modèle d entreprise)
• De nommer et distinguer les principaux éléments conceptuels d une entreprise et en mesure d établir un concept pour une petite entreprise
• De formuler des objectifs pour la fourniture de services en tenant compte de l étendue des objectifs les plus importants
• D analyser les interdépendances et les conflits d objectifs entre les plus importants secteurs d activités au sein d une entreprise et les comparer avec leur propre activité de dirigeant

néant

Ce module est partie intégrante du Brevet fédéral de cadre en Management et Leadership, resp. du Certificat Management de l'Association Suisse pour la formation de cadres, ASFC.